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円形脱毛症は、もし自分と、信頼できる皮膚科を探してみてください

円形脱毛症は、頭に10円玉くらいの大きさの脱毛部分がある自己免疫疾患の一つです。脱毛が進行している部分の髪の毛は簡単に抜けたり、抜けた毛の毛先が尖ってたり切れ毛になっていることが多いです。髪の毛や体毛だけでなく、爪も形が歪んで横筋が入っています。爪と​​髪は、構造が類似しているからです。円形脱毛症の根本的な治療法は確立されていませんが、親切に相談に応じてくれる皮膚科に通うのが良いと思われます。
私は白髪ではないので、白髪染めには使用しませんが、私の母は白髪が目に出てくれば白髪染めを毎回使用しています。市販の白髪染めは、生理中や妊娠中の肌が弱い体質では使用できず、しかもパッチテストを実施しなければならないタイプが多いです。最近では、植物を使った白髪染めですが、これも体質によってアレルギーを引き起こすので要注意です。白髪染めの使用は慎重にし、計画的に。
　民主党、自民党、公明党などの超党派議員連盟が国会に提出する方向で調整している「カジノ区域整備推進法案」。停滞する国内景気を刺激するだけでなく、東日本大震災や東京電力福島第1原発事故で遠のいている外国人観光客を呼び込む起爆剤としての役割が期待されている。

【ソニーの失敗、ベネチアンの成功に学べ：カジノ成功には何が必要なのか】

　こうした動きに対応し、金沢工業大学では9月30日に「ロケーション・エンタテインメント研究協議会」を設立した。ロケーション・エンタテインメントとは、ディズニーによるフロリダでの大規模開発を原点とし、現在ではカジノを基軸に、ホテルや商業施設、コンベンション会場、エンタテインメント会場などの施設を、街づくりや都市環境と調和する形で複合的に開発する際の呼称として用いられているもの。協議会では、日本におけるロケーション・エンタテインメントの成功に必要な学術的研究を行っていくという。

　協議会発足に当たって9月30日に行われたセミナーでは、会長の北谷賢司金沢工業大学虎ノ門大学院教授が「ロケーション・エンタテインメント　ヒットラーからカジノまで」と題して、ロケーション・エンタテインメントビジネスの歴史と成功の条件について解説した。

●ルーツはアドルフ・ヒトラー

北谷　私からは、ロケーション・エンタテインメントというコンセプトがどこから出てきていて、どういう形で現在に至っているかというお話をさせていただければと思っています。初心者向けリフォームはすごかった！

　「ロケーション・エンタテインメント　ヒットラーからカジノまで」と題しましたが、ナチスドイツの時代にアドルフ・ヒトラーが現在のロケーション・エンタテインメントのコンセプトをすでに考えていました。

　ナチスドイツのパフォーマンスやポリティカルプロパガンダなどは、まず施設を作って、その中にエンタテインメントを融合させて、メッセージを送るというものでした。ナチスドイツの興隆を分析すると、現在のエンタテインメント複合施設のルーツを見ることができます。

　ヒットラーは1933年にゲルマン世界首都構想というものを作り上げていました。実際は第二次世界大戦が始まったので、最終的にベルリンの都市改革はできませんでしたが、アルバート・シュペーアという著名なナチスドイツのリードアーキテクトが作ったこのゲルマン世界首都構想を見ると、中央に大きなドームを作るというものがありました。フォルクスハレと呼ばれるこのドームは、銅でできていて東京ドームの約4倍の規模の複合的なエンタテインメント施設です。もしできていれば、恐らく現在、世界の歴史にその名をとどめていたと思います。

　ヒットラーの構想には、エンタテインメントをポリティカルプロパガンダに織り込むということが明らかに含まれていました。1936年のベルリンオリンピックの写真を見ると、エンタテインメントとスポーツ、さらには施設というものを融合させた形で人の心に訴える、何らかのメッセージを届けるということに努めていた、それも計算した上で努めていたということがはっきりと読み取れます。

　ベルリン・オリンピックを記録した有名な映画『オリンピア』のポスターをご覧になっていただくと、ゲルマン人の誇りと思われる3人の女性がこういう風に堂々と登場しているということから、ヒットラーの人の心を動かすためのビジョンに触れることができると思います。

●ウォルト・ディズニーがニューヨーク万国博覧会で見せたもの

　ヒトラーの次にロケーション・エンタテインメントの個性として世に現れたのは、ウォルト・ディズニーです。

　1940年代にアルミニウムの精錬会社として世界最大規模で、現在でも世界最大規模のアルコアという会社が米国にあります。このアルコアがイマジネーションとエンジニアリングという2つの言葉を融合させて、イマジニアリング（Imagineering）という造語を作りました。つまり、イマジネーションを使って、それをエンジニアリングと融合させれば、人の心に訴えかけられるような新たな奇抜なさまざまな建造物や産業製品が作れるという考えです。

　このアルコアが考え出したイマジニアリングというコンセプトに、ウォルト・ディズニーはさらにオーディオアニマトロニクス（Audio-Animatronics）という要素を付加しました。これはロボティクスとエンタテインメントを融合して、人の心に訴えかけるというコンセプトです。土曜日の八潮市一戸建てのポイント

　イマジニアリングとオーディオアニマトロニクスの合わさった成果物が、1964年にフロリダ州のオーランドで建設されたEpcotです。次画像の右側の中心がゴルフボールのような建物がEpcotです。

　彼は自らが発想した技術とエンタテインメントのコンセプトの融合を、1964〜1965年にかけて開催されたニューヨーク万国博覧会で見事に表現しています。驚くべきことに、ウォルト・ディズニーはこの万博でペプシコ、GE、それから競合している自動車メーカーのフォードとゼネラルモーターズという4社のパビリオンの受注に成功しました。そして、現在のロケーション・エンタテインメント開発にとって、非常に重要な4つのエレメントを具現化したのです。

　その4つのエレメントというのは、「国際的な視座に基づいたものでなければいけない」こと。住居もしくはオフィスのフル電化、「すべてフル電化が前提である」こと。それから、「人の搬送については効率の良い新しいシステムを導入する」こと。そして、「ロボティクスの導入」。この4つの要素をウォルト・ディズニーはニューヨーク万国博覧会で実現してみせたわけです。

　『メン・イン・ブラック2』で登場するシーンなので、みなさん次画像はご覧になったことがあるかもしれません。右上の画像は世界で初めて公開されたロボットです。エイブラハム・リンカーンのスピーチをロボットで再現させるという実演を行って、先ほど申し上げた4つのエレメントをエンタテインメントとして具現化しています。

　次画像にはウォルト・ディズニーの写真などが出ていますが、右上はピープル・ムーバーという現在のモノレールの原型となるような乗り物です。右下はウォルト・ディズニーがペプシコのために作ったパビリオンを、役員たちに見せているという写真です。

●カジノとロケーション・エンタテインメントの関係

　現在は切っても切れない関係にあるカジノ産業とロケーション・エンタテインメント産業との関係が初めて作られたのは1967年、MGMグループの総帥でつい最近96歳でリタイアを決めたカーク・カーコリアンによるものです。人の手による防水工事千葉♪詳しくはこちらカーク・カーコリアンは1967年、ラスベガスにインターナショナルホテルという巨大なホテルを建設しました。それは現在でもラスベガス・ヒルトンとして残っていて、ラスベガス・コンベンションセンターで何らかのビジネスの催しがあって訪れる方が多いと思うのですが、その真横にあります。

　これ以前は、ラスベガスのホテルというのは基本的に男性客中心で、しかも週末中心でした。ラスベガスに行く主な目的にはもちろんカジノがありましたが、それに加えてネバダ州のクラーク郡で合法化されていた売春ということで、ほぼすべての客が男性で、それも週末しか来ないという状況だったのです。

　カーク・カーコリアンは、ラスベガス・コンベンションセンターの隣に新しく巨大ホテルを作って、ファミリーエンタテインメントを導入すれば、月曜日から木曜日もお客が来るようになるし、客層も男性客だけではなく、夫人やガールフレンドを連れてくる人も増えるし、子ども連れの家族も期待できる、と考えました。

　そこで、インターナショナルホテルのオープニングに際しては、当時最も人気があったエルビス・プレスリーとバーブラ・ストライサンドという2人の超有名歌手を長期契約で独占的にホテルのショールームで公演させました。ここで、大型カジノ施設とライブエンタテインメントの関係というのが提唱されたわけです。

　次にエポックメイキングな成功をもたらしたのが、スティーブ・ウィンによって1989年に建設されたミラージュホテルです。スティーブ・ウィンはロケーション・エンタテインメントのカジノコンセプトの原型を作ったということで歴史にその名前をとどめていて、現在でもウィン・リゾートはラスベガスで最も大型に属するホテルを経営していますし、現在マカオでもウィンマカオを経営しています。

　スティーブ・ウィンのコンセプトはカーク・カーコリアンのコンセプトをさらに上回るもので、まず3000室の客室、それからカジノ、そしてライブエンタテインメントは当然ですが、さらにトップブランドのリテールショップを加えて、女性客の呼び込みのために最新鋭のスパやフィットネス施設を作りました。また、ニューヨークや欧州で非常に名のある、ミシュランの3つ星くらいをとっているレストランも招へいしたプレミアムダイニング、さらにラスベガス・コンベンションセンターに依存するのではなく、ホテルの中に自らのコンベンション施設も持ちました。

　そして、それまではエンタテインメントというのはホテルの敷地の中に入ってきてくれた人たちに提供するものだという考えがラスベガスでは普通でしたが、ミラージュホテルには外付けのメガエンタテインメントを作ったのです。

　ホテルの外側に人工火山を作って、何分かごとに火山を爆発させるというものが世界中で話題になりました。その情景を楽しむためにお客がまずホテルの外側に集まってきて、その後にホテルのカジノフロアにどんどん入ってくるという導線を築き上げた。この発想を最初に導入したのがスティーブ・ウィンです。

●ソニーの失敗

　1990年代になると、ラスベガスのロケーション・エンタテインメントビジネスの成功を見たほかの企業も同じことを試みた時期がありました。これから売れるリフォームといえば私も一時、所属していたソニーも1990年代後半からロケーション・エンタテインメントビジネスを1つのプロジェクトとして立ち上げて、都市型のロケーション・エンタテインメント施設を世界3都市で作りました。しかし、そのコンセプトはシネコン、テーマレストランやシグネチャーレストラン、そして技術展示といったものに限られていたので、結局施設経営は失敗に終わりました。

　実例としては、まず次画像がお台場に現在でもあるメディアージュです。フジテレビの真向かいにあるので、中に入られた方も多いかと思いますが、シネコンがあって、レストランがあって、ちょっとしたリテール施設がある。しかし、この程度ではエンタテインメント施設としてはやはり不十分で、高額な建設費の回収ができないという散々たる状況でした。

　同じようにサンフランシスコのダウンタウン、コンベンションセンターの真向かいに作ったソニーメトレオンというビルがあります。

　コンベンションセンターからこちらのビルにも人の流れが来るのではないかという読みで作られたのですが、残念ながらサンフランシスコという街はたいていのビジネスマンは夜になると郊外の自宅に帰ってしまうため、ダウンタウンに滞在する地場の人たちの数が少ないのです。そして、観光客は映画を見たり、ゲームセンターに行ったりするためにサンフランシスコに来るわけではないので、残念ながら稼働率が非常に低い。また、シネコンを入れたことによって、逆に建物全体がシネコンのビルだというイメージを持たれてしまって、特徴が薄まってしまったので、ビジネスとして失敗したのです。

　ソニーはもう1つ、ベルリンセンターというものも建設しました。こちらはエンタテインメント性より、落ち着いた雰囲気も重視されていました。しかし、残念ながら過剰投資であり、そして中のエンタテインメントコンテンツが非常に軽いものであったために失敗に終わってしまったという経緯があります。

●最先端のロケーション・エンタテインメントとは

　現在最先端をいく新世代のロケーション・エンタテインメントというと、シェルドン・アデルソン会長がリーダーとして経営するラスベガスサンズコーポレーションが運営しているベネチアンホテルです。2007年にはラスベガスと同じスペックで少し大きな敷地を使ってマカオにも作られ、2010年には3つの棟を建てて、57階でスイミングプールを乗せてつなげるという奇抜なデザインのマリーナベイサンズをシンガポールで開業しました。

　マリーナベイサンズはSMAPのiPhoneのテレビCMでご覧になった方も多いと思いますが、単に豪華絢爛な建物を建てるだけではなく、その建物の中にエンタテインメントやリテール、スパ、フィットネス設備も複合的に入れるということを戦略的に考えた建物が、現在最も成功しているロケーション・エンタテインメントのコンセプトだと言われています。

　ロケーション・エンタテインメントのコンセプトとしては、まず建物がなければいけませんが、それだけではなく、その周辺の空間がいかにデザインされているか、その空間への導線がどういった構想によって作られているかということが重要です。膨大な賃貸オフィスに大敵そして、建物を立派なものにしても、人とのインタラクションを無視すると成功しません。先ほどのソニーのベルリンセンターの画像をご覧いただきましたが、建物が立派であっても人との融合性に欠けると、ロケーション・エンタテインメント面から見ると、その開発は失敗ということになります。

　最後に恐らく最も重要なことはエンタテインメントのスタイルです。こういった施設の中でどういったエンタテインメントがプレゼンテーションされているか、さらにそのスタイルが実際に現在の消費者のニーズに合ったものかどうかということが非常に重要だと思います。

[堀内彰宏，Business Media 誠]


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